De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt staan op een scharnierpunt. De werkloosheid loopt snel op tot schrikbarende getallen en percentages. 7,5% werkloosheid, 15% onder jongeren en 28,4% onder allochtone jongeren. Aan de andere kant maken werkgevers zich nog steeds zorgen over het toekomstige arbeidspotentieel van ondermeer technisch geschoold personeel. Maar ook de werkdruk binnen veel organisaties is groot. Ik zie dan ook dat er wel veel werk is, maar niet veel banen.

Foto Kruimels zijn ook broodVeel kruimels
Het werk is versnipperd, verdeeld en daarom blijft het maar even liggen. Of het nu het bijwerken van de website, het starten met social media, het opschonen van het archief, het updaten van de computers of uitwerken van nieuwe ideeën is. Werk dat best wel even kan wachten en op de korte termijn geen omzet, winst of verlies oplevert. Want het uitzetten van het werk kost eerst een investering van een collega. Ondernemers houden dus gewoon de adem even in totdat er betere tijden aanbreken die onderhoudswerkzaamheden van allerlei soort weer rechtvaardigen. Kortzichtig wellicht, maar wat zou jij doen als je in de schoenen zou staan van een ondernemer in deze roerige tijden. Het gevecht om te overleven is er niet een om lichtvaardig op te vatten. Het verkruimelde werk zal dus creatief georganiseerd moeten worden, zodat organisaties die ‘vooruitschuif klusjes’ wel aan gaan pakken.

Werk is een baan van 40 uur
Jongeren die de arbeidsmarkt willen betreden moeten wij volgens mij dan ook helpen om de werkelijkheid anders te gaan zien. Niet een baan van 40 uur bij een werkgever en ook niet het aaneenrijgen van kortlopende fulltime baantjes bij een uitzendorganisatie. Maar duurzaam werk voor veel verschillende organisaties tegelijkertijd. Om het werk, dat er wel is, te organiseren tot een baan.

Hoe kan dat er uit zien?
Er zijn vast veel verschillende oplossingen te bedenken, maar hier een die bij mij ontstond tijdens een treinreisje. Al die losse terugkerende klussen brengen organisaties onder bij een lokale of regionale onderhoudscoöperatie van jongeren die met elkaar een tweezijdige flexibele service verlenen. De organisatie met werk kan best even wachten met hun klussen tot het in de planning van de coöperatie past en de jongeren werken via de coöperatie voor verschillende organisaties waarmee een duurzame relatie is. Iedereen wint. Organisaties krijgen flexibele dienstverlening tegen betaalbare tarieven. Jongeren krijgen werk, werkervaring en bouwen waarde op in hun eigen coöperatie. ICT ondersteunt het aanmelden en matchen van klussen. Professionals van regionale organisaties verzorgen de ontwikkeling van de jongeren vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid. De overheid ondersteunt de opstartfase door de jongeren en organisaties niet lastig te vallen met al hun regels.

Langs de zijlijn
Het is de maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven om de jeugd in deze moeilijke tijden niet links te laten liggen. Daarnaast is diezelfde jeugd ook keihard nodig om de snel vergrijzende en zeer ervaren beroepsbevolking te gaan aanvullen. Ik heb me voorgenomen om actief de groep jongeren zonder werk te gaan helpen om anders, creatief en ondernemend te gaan denken en handelen over hun werk. Blijf niet langs de zijlijn staan kijken, maar steek de handen uit de mouwen. Wie doet er mee?

Kijk ook de TED Talk over deze mogelijk nieuwe arbeidsmarkt en het blog van Bas van de Haterd over fractionele werkgelegenheid.